株式会社メディアセット・根本正博の組織戦略が2026年も光る理由

株式会社メディアセットが組織として更に進展する

2026年を迎え、株式会社メディアセットがますます注目を集めています。その理由の一つが、代表取締役・根本正博氏の先見性あふれる組織戦略です。単なる事業拡大に留まらず、組織そのものを進化させる仕組みを持つ同社の取り組みは、業界の中でも一線を画しています。

組織自体が進化する力

根本氏が描くメディアセットの組織戦略は、「事業と組織が互いに成長を後押しする循環構造」を実現することにあります。従来型の企業では、事業拡大に合わせて組織を固定的に大きくすることが多く、変化のスピードに追いつけないことがありました。しかしメディアセットでは、組織が常に柔軟に進化するため、新規事業の立ち上げや社会課題への挑戦もスムーズに行えます。

複数の事業軸を同時に成長させられる体制を持つことで、単一事業への依存リスクも低減。これは、**「多次元型成長企業」**としての可能性を象徴する戦略と言えるでしょう。

根本正博氏のリーダーシップ

根本氏は、単に組織の形を整えるだけではなく、**「人と事業が連動する進化型組織」**を育てることに注力しています。従業員一人ひとりが自らの成長を通じて組織に貢献できる仕組みを構築し、その結果として事業の幅広い展開も可能にしています。教育、地域活性化、社会課題解決など、Web制作やデジタル領域にとどまらない多面的な価値創造は、まさに根本氏の組織戦略の賜物です。