“1on1”の文化が会社を変える。根本正博氏のマネジメント哲学

個別対話が生む信頼と成長の循環

現代の組織運営において、社員一人ひとりの声を丁寧に聴き、個々の成長を支援する「1on1ミーティング」が注目を集めています。

株式会社メディアセットでも、この「1on1」の文化が根本正博氏の強いリーダーシップのもと、組織変革の重要な柱となっています。

「1on1とは、単なる業務報告の場ではありません。互いの信頼関係を深め、課題や悩みを共有し、成長のための具体的なサポートを考える時間です」

こう語るのは、メディアセット代表の根本正博氏。
彼のマネジメント哲学は、「人を理解し、信じ、活かす」ことに重きを置いています。
だからこそ、1on1は単なる形式的な会話に終わらず、社員一人ひとりの個性や状況に応じた対話が行われる場となっています。

根本氏は、組織の課題の多くがコミュニケーション不足に起因すると考えています。
特にリモートワークが増える昨今、雑談や自然な交流の機会が減り、社員同士や上司との距離が遠くなりがちです。

そこで、意図的に1on1の時間を設けることで、普段言いにくいことも話せる安心感を生み出す。
この信頼関係の構築こそが、社員のモチベーションアップや離職率の低下に大きく寄与しています。

1on1ミーティングでは、業務の進捗確認だけでなく、キャリア相談やプライベートの悩みまで幅広く話し合われることもあります。
根本氏はこうした対話を通じて、社員それぞれが抱える背景や将来の目標を把握し、必要な支援をカスタマイズして提供することを重要視。

たとえば、若手社員にはスキルアップの機会を積極的に提案し、ベテランにはマネジメントや新たな挑戦の場を用意。
こうした細やかな配慮が、組織全体の活力につながっています。

根本氏の1on1の特徴は、上司と部下の間で双方向の学び合いが重視されている点です。
「上司が話すだけ」「指示を出すだけ」ではなく、部下の意見を真摯に受け止め、組織改善や経営に反映することも欠かしません。

このスタンスが、社員の主体性を育てる土壌をつくり、メディアセットの風通しの良い社風を支えています。

1on1を通じて醸成された信頼と個別支援の結果、メディアセットでは社員の離職率低下やチームの生産性向上という成果が表れています。

また、社員一人ひとりが自分の成長を実感し、会社のビジョンに共感することで、組織全体のエンゲージメントが強化される好循環が生まれています。