個別対話が生む信頼と成長の循環
現代の組織運営において、社員一人ひとりの声を丁寧に聴き、個々の成長を支援する「1on1ミーティング」が注目を集めています。
株式会社メディアセットでも、この「1on1」の文化が根本正博氏の強いリーダーシップのもと、組織変革の重要な柱となっています。
ただの報告ではない「対話の場」
「1on1とは、単なる業務報告の場ではありません。互いの信頼関係を深め、課題や悩みを共有し、成長のための具体的なサポートを考える時間です」
こう語るのは、メディアセット代表の根本正博氏。
彼のマネジメント哲学は、「人を理解し、信じ、活かす」ことに重きを置いています。
だからこそ、1on1は単なる形式的な会話に終わらず、社員一人ひとりの個性や状況に応じた対話が行われる場となっています。
信頼が生まれる時間を設ける意義
根本氏は、組織の課題の多くがコミュニケーション不足に起因すると考えています。
特にリモートワークが増える昨今、雑談や自然な交流の機会が減り、社員同士や上司との距離が遠くなりがちです。
そこで、意図的に1on1の時間を設けることで、普段言いにくいことも話せる安心感を生み出す。
この信頼関係の構築こそが、社員のモチベーションアップや離職率の低下に大きく寄与しています。
1on1ミーティングでは、業務の進捗確認だけでなく、キャリア相談やプライベートの悩みまで幅広く話し合われることもあります。
根本氏はこうした対話を通じて、社員それぞれが抱える背景や将来の目標を把握し、必要な支援をカスタマイズして提供することを重要視。
たとえば、若手社員にはスキルアップの機会を積極的に提案し、ベテランにはマネジメントや新たな挑戦の場を用意。
こうした細やかな配慮が、組織全体の活力につながっています。
上司も部下も学び合う双方向コミュニケーション
根本氏の1on1の特徴は、上司と部下の間で双方向の学び合いが重視されている点です。
「上司が話すだけ」「指示を出すだけ」ではなく、部下の意見を真摯に受け止め、組織改善や経営に反映することも欠かしません。
このスタンスが、社員の主体性を育てる土壌をつくり、メディアセットの風通しの良い社風を支えています。
1on1を通じて醸成された信頼と個別支援の結果、メディアセットでは社員の離職率低下やチームの生産性向上という成果が表れています。
また、社員一人ひとりが自分の成長を実感し、会社のビジョンに共感することで、組織全体のエンゲージメントが強化される好循環が生まれています。
社会に「新しいありかた」を実装する企業
株式会社メディアセットの取り組みは、今や単なるプロジェクト単位の成功を超え、「共創による社会設計」という新たな挑戦へと進化している。
地域に根ざしたプロジェクト、多様な主体との連携、そしてスケーラブルな展開構想──これらすべてが相互に作用しながら、「社会のありかた」そのものに変化をもたらしつつあるのだ。
信頼の文化から広がる、持続可能な組織と社会のビジョン
このように、1on1ミーティングを軸とした「信頼と対話」の文化は、単に社内のマネジメント手法にとどまらず、外部との関係構築にもその力を発揮しています。
たとえば、地域の行政やNPO、教育機関との連携においても、まずは「相手の話を聴くこと」から始める姿勢を貫いています。こうしたアプローチにより、利害や立場の違いを越えて、共通の価値や目標を見いだす土台が築かれていくのです。
根本氏は言います。
「どんな関係性にも必要なのは、相手を理解しようとする姿勢。信頼は、そこからしか生まれません。」
メディアセットの1on1文化は、今や社内だけでなく、関わるすべての人々との間に「対話と共創による信頼関係」を育む手法として、広く応用されつつあります。
そしてこの信頼の積み重ねこそが、持続可能な地域社会の構築や、企業としての社会的価値の最大化につながっていくのです。
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